百度的未來看上去愈加模糊。

　　“管理層優(yōu)化”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意味著什么?

　　3 月 19 日，騰訊放出中層“管理崗位優(yōu)化”的消息。據(jù) 36 氪報(bào)道，此次騰訊管理層調(diào)整比例大約占 10% 左右，約有 200 多名總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)別的崗位或被裁撤，其中不少是在騰訊公司工作十多年的老員工。

　　而就在四天前，315 當(dāng)天下午，百度總裁張亞勤、京東 CTO 張晨雙雙卸任的消息，分別得到各自官方證實(shí)。

　　“刀子”已動(dòng)到互聯(lián)網(wǎng)巨頭最核心的層級(jí)——或許這正是巨頭選擇 3 月 15 日下午放出消息的原因。畢竟是核心管理層動(dòng)蕩，借助幾小時(shí)后 315 晚會(huì)這一超級(jí)話題，能夠分流一波原本放在自己身上的注意力。

　　這些消息中，尤以張亞勤卸任的消息最為令人唏噓。作為一個(gè)少年成名、12 歲讀大學(xué)、科研成果無數(shù)、多年掛帥微軟中國(guó)的“天才”，張亞勤的一生很難被普羅大眾所復(fù)制。

　　而他“最終”的軌跡是，在看上去“正當(dāng)年”的 53 歲，選擇自前線隱退。

　　盡管百度打出了“高管退休計(jì)劃”的幌子，張亞勤也第一時(shí)間在朋友圈表態(tài)，對(duì)于雙方而言，這無非是一場(chǎng)“和平分手”。

　　但猜測(cè)已如鳥獸四起。有百度員工稱，張亞勤是好人，但在百度內(nèi)部存在感頗低，猜測(cè)的最終指向是，張被變相“優(yōu)化”;

　　有的百度員工則將矛頭對(duì)準(zhǔn)了百度自身，“有點(diǎn)兒改革精神的(管理層)走得差不多了，剩下的都只想躺在功勞簿上。”

　　從張亞勤和百度出發(fā)，向四周凝望，如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，究竟在面對(duì)怎樣的自己?

　　少年天才夢(mèng)碎百度

　　作為“別人家的孩子”，張亞勤的人生可謂是一路開掛。

　　3 歲識(shí)字、7 歲過目不忘、9 歲通讀高中教材、12 歲考上中國(guó)科技大學(xué)少年班，成為當(dāng)屆中國(guó)年紀(jì)最小的大學(xué)生，23 歲美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)博士學(xué)位到手，31 歲被授予美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)院士(IEEE Fellow)稱號(hào)，成為該協(xié)會(huì)百年歷史上獲此殊榮最年輕的院士。

　　兩年后的 1999 年，這位少年天才回到中國(guó)，成為微軟中國(guó)研究院的首席科學(xué)家。此后在微軟的 16 年間，張亞勤歷任微軟亞洲研究院院長(zhǎng)、微軟移動(dòng)全球副總裁、微軟中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)及微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。

　　對(duì)新興技術(shù)的追逐，基本構(gòu)成了張亞勤的關(guān)鍵詞。

　　他曾坦言，大學(xué)時(shí)代的自己“什么都好奇”，可以滿頭大汗擠到前排，坐在地上，只為聽一場(chǎng)霍金關(guān)于黑洞理論的演講。微軟時(shí)代的他，前后累計(jì)超過 10 年主導(dǎo)微軟亞研院的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，期間，麾下所治曾被 MIT Technology Review 評(píng)為全球最頂級(jí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究院。

　　直到 2014 年 9 月，這位曾經(jīng)的比爾蓋茨智囊團(tuán)核心成員搖身一變，進(jìn)入大洋此岸的搜索引擎巨頭企業(yè)。百度，作為在華爾街上對(duì)標(biāo)谷歌的中國(guó)巨頭，它早自 2013 年創(chuàng)立深度學(xué)習(xí)研究院，被寄望為國(guó)內(nèi)科技企業(yè)界先驅(qū)。

　　“希望能對(duì)新興業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)!”張亞勤以這樣一句話開啟了自己的百度新里程。

　　然而，曾滿懷抱負(fù)加入百度的張亞勤，并沒有發(fā)揮外界所認(rèn)為的能力。在任職百度四年多的時(shí)間里，張亞勤先后分管過除搜索以外的幾乎所有部門，甚至包括公關(guān)市場(chǎng)。

　　目前，張亞勤在百度負(fù)責(zé)三個(gè)業(yè)務(wù)體系：新業(yè)務(wù)群組，包括云計(jì)算、教育、安全和國(guó)際業(yè)務(wù); 自動(dòng)駕駛?cè)航M，包括各級(jí)智能駕駛技術(shù); 技術(shù)體系即公司的核心技術(shù)，涉及大型的數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、傳輸?shù)募軜?gòu)、服務(wù)器，包括芯片、量子計(jì)算和 5G 等前沿技術(shù)。

　　“百度內(nèi)部都管他叫吉祥物，”一位不愿具名人士評(píng)論道，“人很 nice，但分管業(yè)務(wù)都存在相當(dāng)挑戰(zhàn)。”“感覺他在百度高層內(nèi)一直虛掛職位，這幾年也沒做出來啥成績(jī)。”有百度員工表示。

　　寂寞“廠長(zhǎng)”旁顧無人

　　張亞勤離開的消息過于重磅，以至于百度在“高管退休計(jì)劃”之外同時(shí)也推出了“人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃”以期穩(wěn)定軍心。

　　這一方面是源于張亞勤的傳奇經(jīng)歷與職位之重，另一方面，也與百度近年來頻繁的高管人事動(dòng)蕩相關(guān)。近三年來，百度年年流失核心高管，從 2017 年的吳恩達(dá)，到 2018 的陸奇，再到如今的張亞勤。

　　這也令李彥宏的“退休”計(jì)劃一再推遲。早在 2007 年，李彥宏就表示，認(rèn)為公司上市后自己基本可以退休，只需要管理三個(gè)人：CTO、COO 和 CFO。但隨后，百度首任 COO 朱洪波因個(gè)人原因離開，CFO 因意外身故，CTO 劉建國(guó)則離職創(chuàng)立愛幫網(wǎng)。

　　自此之后，百度高管團(tuán)隊(duì)一直保持著高速的“新陳代謝”。2010 年，百度 CTO 李一男與 COO 葉鵬同時(shí)離職，此后離職的高管名單還有 CTO 威廉·張、CIO 顧延……直至近年的吳恩達(dá)、陸奇、張亞勤之流。

　　其他級(jí)別的管理層離職名單更長(zhǎng)，包括沈皓瑜、李明遠(yuǎn)、王勁、梁東、俞軍、王夢(mèng)秋、王湛、楊振原、余凱、張潼、沈麗。

　　直到如今，李彥宏依然在公司一線，百度難言穩(wěn)固的高管體系。

　　在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，業(yè)內(nèi)對(duì)百度高管高速離職的探討，停留在其沒有合理的內(nèi)部上升渠道上：相較于從內(nèi)部提拔，李彥宏更喜歡擁有光鮮技術(shù)背景的外部人才。因此，此次百度推出“人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃”，不可謂不是對(duì)內(nèi)外的一個(gè)交待。

　　但從另一個(gè)角度來看，百度高管的頻頻出走，與其自身戰(zhàn)略的左右搖擺不無相關(guān)：究竟是保持初心，專注技術(shù)，還是將重心放在賺錢的業(yè)務(wù)上?

　　戰(zhàn)略重心一直在搖擺

　　上述問題的答案一直在搖擺，這源自李彥宏長(zhǎng)久以來的焦慮。

　　早在 2014 年，李彥宏就曾坦言，自己每天 12 點(diǎn)睡覺，早上 5 點(diǎn)多就會(huì)醒來。對(duì)于一個(gè)早在 7 年前就暢想退休生活的人而言，這樣的現(xiàn)狀確實(shí)有一些悲哀。

　　“我很著急。”李彥宏坦言。他焦慮的點(diǎn)在于，曾經(jīng)自己不看好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代撲面而至，百度卻發(fā)力晚了。“這是一個(gè)魔幻般的時(shí)代，機(jī)會(huì)太多了，我不可能全都做，我一定得決定把哪些機(jī)會(huì)放棄，聚焦一些自己喜歡和擅長(zhǎng)的東西。”

　　此話自然不錯(cuò)，但一取一舍需全盤考慮，更須長(zhǎng)久的定力和人才的加持。遺憾的是，百度所染指業(yè)務(wù)總是在取舍中變化。戰(zhàn)略的搖擺令外界看不清百度這艘巨輪最終駛向何方。

　　游戲向來被視為互聯(lián)網(wǎng)圈頭號(hào)印鈔機(jī)。

　　2013 年，百度耗資 19 億美元收購(gòu) 91 無線，這一巨額收購(gòu)案轟動(dòng)了整個(gè)游戲圈，次年，百度將 91 無線游戲業(yè)務(wù)整合多酷游戲，推出百度移動(dòng)游戲。

　　然而 2017 年，百度以 12 億人民幣將該業(yè)務(wù)賤賣，此后與游戲再無瓜葛。伴隨該業(yè)務(wù)出手的，是曾被視為百度“太子”李明遠(yuǎn)的離開。

　　電商也曾是百度心中所系。

　　早自 2007 年開始，百度便成立“百度有啊”、樂酷天、百度 mall 等電商產(chǎn)品，最終均以失敗告終。2013 年，百度戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)，次年 1 月實(shí)現(xiàn)全資收購(gòu)，將后者變?yōu)樽约旱淖庸尽ｋS后李彥宏親口放下豪言，將向 O2O 領(lǐng)域投入 200 億元，支持糯米及外賣相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　最終結(jié)果人盡皆知。2017 年，餓了么將百度外賣收入麾下，2018 年糯米影業(yè)作價(jià) 2 億美元，賣身愛奇藝。與之伴生的，是百度外賣鞏振兵出走、百度糯米曾良落馬，自此其 O2O 戰(zhàn)略走向終結(jié)。

　　2017 年，引入陸奇的百度開始全力向技術(shù)進(jìn)發(fā)。

　　陸奇為百度定下了“主航道與護(hù)城河”的概念，主航道包括 Feed 流和人工智能兩大業(yè)務(wù)，代表百度的未來，護(hù)城河則指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)。

　　彼時(shí)，陸奇提出“All in AI”的口號(hào)，全力修正百度船頭，與谷歌對(duì)標(biāo)。但僅一年之后，百度整體又開始回歸傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)、也是目前最具賺錢能力的搜索業(yè)務(wù)。據(jù)騰訊科技此前報(bào)道，李彥宏在 2018 年上半年親自帶領(lǐng)信息流團(tuán)隊(duì)，作為陸奇時(shí)代最為看重的兩大人工智能業(yè)務(wù)之一，百度智能駕駛業(yè)務(wù)的重心也在向?qū)嵱棉D(zhuǎn)化調(diào)整。

　　每一次業(yè)務(wù)重心的搖擺，無疑將“清退”一批心存取舍的高管。

　　觀察這每一次變化，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的特點(diǎn)，它們幾乎都源自李彥宏的取舍。“太子”得寵，進(jìn)軍游戲，投入巨資打 O2O;陸奇得寵，進(jìn)軍 AI，斷臂 O2O。

　　根據(jù)百度最新財(cái)報(bào)顯示，李彥宏持股 16.1%，為公司單一最大股東;百度高管和董事則合計(jì)持股 16.3%。至少?gòu)哪壳皝砜矗俣冗€是李彥宏一人的天下。

　　百度的未來?

　　坦率地講，下行經(jīng)濟(jì)周期中企業(yè)人員有所變動(dòng)應(yīng)屬正常，即便是核心高管離職也多有所見。但百度以及 BATJ 這輪高管離職潮中，是正常的調(diào)整，還是下行周期里企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性下的異常舉措?

　　更多的可能傾向于后者。

　　當(dāng)下的百度，正在回歸傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)。但現(xiàn)狀是，以搜索服務(wù)和交易服務(wù)為核心的百度，盈利能力正在放緩。

　　北京時(shí)間 2 月 22 日，百度發(fā)布了截至 12 月 31 日的 2018 財(cái)年第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，百度四季度凈利潤(rùn) 21 億元，同比下降 50%。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣 11 億元，比上年同期下滑 77%。

　　其中，第四季度“百度核心”總營(yíng)收為人民幣 205 億元(約合 29.8 億美元)，同比增長(zhǎng) 14%，占整體營(yíng)收的 75.37%。百度核心的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣 44 億元(約合 6.45 億美元)，較上年同期下滑 26%;運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為 22%，低于上年同期的 33%。

　　“百度核心”盈利能力下降，短期來看，源于百度的內(nèi)容支出;長(zhǎng)期而言，還是與戰(zhàn)略層面面臨的困境有關(guān)。

　　一方面，中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的全面普及，紅利期已經(jīng)基本結(jié)束。從百度平臺(tái)而言，其付費(fèi)點(diǎn)擊總數(shù)在 2017 年增長(zhǎng)了 10.7%，與 2016 年的增長(zhǎng)率保持穩(wěn)定。這與前五年平均 40% 的增長(zhǎng)相比相形見絀。

　　另一個(gè)阻礙來自廣告商將預(yù)算轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)和社交媒體。根據(jù)艾瑞咨詢的估計(jì)，搜索引擎在中國(guó)的在線廣告收入份額可能會(huì)從 2014 年的 33.4% 降至 2018 年的 19.5%。電子商務(wù)、社交和新聞平臺(tái)已經(jīng)獲得了份額，如微信公眾號(hào)。

　　那么，現(xiàn)在的問題在于，啟動(dòng)“高管退休計(jì)劃”和“人才梯隊(duì)計(jì)劃”的百度，引入年輕人進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)的方式，能否救百度于水火?

　　實(shí)際上，如果戰(zhàn)略依然搖擺不定，且依舊是李彥宏一人作出決定，無論是空降還是內(nèi)部提拔，恐怕很難改變“流水的高管”局面。
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