一個出圈，一個入圈，倆人是怎么碰上的?

　　「這個工藝確實好!」羅永浩坐在沙發(fā)上，手里把玩著還沒發(fā)布的一加 8 手機，然后把眼鏡往下拉了拉，把手機幾乎頂?shù)奖亲蛹鈨荷隙嗽敚环胚^任何細節(jié)。

　　沙發(fā)另一端的劉作虎，身型(主要是寬度)大概是羅永浩的一半，臉上掛著聽別人夸自己家孩子時的那種微笑，詳細解釋了這次一加 8 上新的工藝。由于里面專業(yè)術語太多，屋里幾個人中，只有老羅跟對暗號似地接得住話茬兒。

　　老羅輕車熟路地從一加 8 的工藝又穿越到了一加早期的竹子背殼、BabySkin 涂層、歷代一加手機的手感……然后劉作虎又聊到手機棱線對于手感的作用，以及零點幾毫米帶來的差別……

　　我當時坐在他們對面，覺得這是兩個工匠在如數(shù)家珍地切磋技藝，或者兩個產品經理在探討理想化的產品追求，唯獨一點也不像殘酷的手機行業(yè)里「拼殺中」和「拼殺過」的 CEO。

　　羅永浩和劉作虎

　　羅永浩很早就知道劉作虎。當年劉作虎還在 OPPO Digital 做藍光播放機的時候，就已經名聲在外。他們的產品可能是「中國制造」最早在海外高端市場，獲得絕佳口碑的榜樣。

　　羅永浩作為影音發(fā)燒友，對這種「好到變態(tài)」的產品印象很深。后來劉作虎做了一加手機，羅永浩雖然對其他手機廠商保持一貫的語言擠壓的態(tài)勢，但一直對一加沒啥話說。老羅跟我說過，他覺得劉作虎是真正做產品的人。甚至曾坦言，有點羨慕劉作虎能把硬件做到那么好的水平。羅永浩見到劉作虎時，甚至自嘲「錘粉」經常對錘子手機在硬件層面的表現(xiàn)「恨鐵不成鋼」，恨不得把 Smartisan OS 嫁接到一加手機上去。

　　劉作虎在手機圈絕對算是個「異類」，安靜平和得不像在這個「刀頭舔血」的生意圈戰(zhàn)斗的 CEO。過去這些年，在國內手機企業(yè)激烈混戰(zhàn)的時候，他卻在海外市場從極客用戶人群開始突破，靠著難以挑剔的產品，一路在海外拿下了不小的高端手機市場份額，以至于一加在海外的名聲和影響力，遠超它在國內市場的存在感。

　　羅永浩做手機后，劉作虎一直挺關注的。他曾跟我說過，確實覺得老羅對產品的理解有些過人之處。我覺得這可能和他是硬件出身有關系，對老羅這種在軟件和用戶體驗洞察上經常「閃光」的人，反而形成了一種基于認真較勁、以及產品審美的「跨物種認同」。

　　本來一加有可能是老羅直播賣的第一部手機，兩個人都愿意一起嘗試下，兩邊團隊也談了很久，甚至羅永浩和劉作虎兩個人，都跟我說過覺得應該一起合作，但就是一加 8 在發(fā)布時間上實在不湊巧，最終還是錯過了。

　　直到 4 月 12 號晚上，羅永浩給劉作虎打電話，定下來了愿意在 16 日一加手機國內發(fā)布會后，上自己的第三次帶貨直播。

　　于是劉作虎第二天直接飛到北京，才有了和老羅在辦公室的那段「暢聊」。也有了老羅直播與產品發(fā)布的第一次深度結合。

　　老羅的「迭代」和劉作虎的「出圈兒」

　　為了一加 8 的直播，老羅安排團隊準備了幾萬字的資料，然后又親自上手改文案和要點，這一點確實讓我沒想到。

　　很多人覺得老羅前兩次直播有點平淡，認為他的直播帶貨只是為了掙點錢，身上的興奮感似乎不如以前。但我觀察羅永浩要是進入了狀態(tài)，迭代速度還是挺快的。

　　直播是個挺復雜的體系。羅永浩對此基本上是就是靠「肉身」起步的，但對 know-how 的補課和迭代，基本上是一周一個「大版本」。他的團隊從第一次直播的 10 多個人，用了 2 周多的時間，擴充到了近 40 人，老羅號召力依舊。

　　從第二次直播再到第三次直播，每次都有流程、模式的新變化。這背后的代價是，羅永浩又開始進入到了每天睡眠縮減的狀態(tài)。「跟老羅工作是非常要命的，」一位老羅團隊的朋友告訴我，「經常是夜里一兩點找你說新想法，一般人受不了。」

　　羅永浩有個特殊的能力——分段式睡眠。比如睡倆小時起來接著干活，累了再睡 20 分鐘，醒了再接著干。好像當年死磕錘子手機時候的工作狀態(tài)，現(xiàn)在又回來了。

　　這其實也說得通，羅永浩直播這一步踩對了時機。抖音為了拓展電商業(yè)務所以傾力支持，前兩次直播不錯的效果也帶來了接不過來的合作需求。人在這個狀態(tài)下都是戰(zhàn)斗力爆棚的。

　　某種程度上，羅永浩現(xiàn)在已經是中國最貴的「藝人」之一了。他在辦公室和劉作虎探討產品的那兩個小時里，就有兩個數(shù)額驚人的合作等他拍板，結果他還把一個金額最大的給否了……

　　所以當看到他在一加手機上這么投入，甚至親自設定創(chuàng)意和細節(jié)，不免讓人覺得他對一個自己認同的產品和品牌，無意識地有點「偏心」。

　　這也符合他的性情，至少在這個階段，那些讓他認同和有感覺的產品，羅永浩自己會更有激情，更有感覺。比如第二期直播里，當時有兩個跑步機產品找來合作，結果老羅挑了出價低的那一家，因為另一家出價雖然高很多，但工業(yè)設計他不喜歡，他的商務團隊對此也是一點轍都沒有。

　　故事里的另一個主角劉作虎，這次也是有了很大變化。以往一加手機發(fā)布會，劉作虎「安靜平和」的產品宣講，和國內手機圈激情演繹的戰(zhàn)斗精神格格不入。劉作虎屬于那種語言里嚴重缺乏修辭和概念，拿白開水和你溝通的風格。這種風格和老羅坐在一起肯定讓人擔心是不是聊得起來。

　　劉作虎對老羅非常信任，接受了對談的模式。而羅永浩這次也專門把劉作虎作為他未來要持續(xù)做的訪談節(jié)目的第一位嘉賓，還不忘了給劉作虎說戲：「你就按照你的節(jié)奏就行，簡單直接，不需要配合我的風格，那就不是你了」。

　　一加手機成立 7 年，墻內開花墻外香，拿下了美國、歐洲市場的認可，在印度市場干過了蘋果，拿下了印度高端手機市場的第一份額。另一邊，中國市場隨著這些年的發(fā)展也在越來越適合一加的「歸來」。

　　「太嘈雜的市場里，產品的能力會被其他噪音淹沒」，劉作虎幾年前曾經和我這樣說，「但歸根結底把產品做好，把細節(jié)做到極致，我想還是會有力量的」。

 

　　羅永浩說一加手機在他看來是個「安靜的異類」，但安靜其實也是有力量的，比如對于他這樣一個不安靜的性格，可能欣賞的恰恰是一加的這種「不一樣」吧。這次羅永浩愿意這么下功夫花大力氣帶劉作虎出圈兒，估計也是受這個影響。

　　那些「曖昧」背后的希望

　　羅永浩經常被稱作「龍哥」，他和劉作虎開玩笑說，「這次咱們龍虎坐一起，應該搞點不一樣的」。

　　這次羅永浩出面推薦劉作虎的一加 8，不可謂不上心，大有要把自己的「錘粉」轉給一加去接力的感覺。所以這次直播之后，又有不少聲音期待他們一起「搞點事情」。

　　兩個人彼此有認同是肯定的，但天下有認同的人，是不是非要一起搞點什么，這也并非必然。他倆這次彼此支持，一個入直播圈，一個出極客圈，相依借力形成了不錯的共振，在我看來這算是個不錯合作起點。

　　其實這次合作背后，更應該看到兩個東西。

　　一個是羅永浩對于直播帶貨徹底拉開了架勢，思維上的投入度提升很快。他一邊補課，一邊也在嘗試建立更適合自己發(fā)揮的特點。比如站著直播，比如這種選擇適合自己的「頭牌產品」做點亮，甚至開始經營「種草」的陣地，通過訪談節(jié)目構建外圍影響力。他未來的直播帶貨，一定會有自己的流派。

　　另一個關注點，則是一加手機這次顯然是把拿下中國高端手機市場作為了年度目標，希望把自己的產品力、審美力帶出圈兒。這次和老羅的合作，成本投入只是一個表象，一加節(jié)奏和目標的變化才是背后最值得關注的，他有機會扛起國內高端手機市場的「另一種選擇」。

　　我其實挺祝福一加在國內能順利成功出圈兒，也祝福老羅靠自己的努力回到商業(yè)主賽場，他們兩個一胖一瘦，一動一靜，一個熱烈一個平和，在各自的領域，做著和別人「不一樣」的自己。

　　「不一樣」首先是有趣的，有時候，也會是銳利的。
　　（邯鄲技術開發(fā)）