我們擅長商業(yè)策略與用戶體驗(yàn)的完美結(jié)合。
歡迎瀏覽我們的案例。
最近，“兼職”這種文化類似于中國的 996 文化，在印度一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠中引發(fā)了爭議。
上個(gè)月，Wipro 解雇了 300 名加班(為競爭對手工作)的員工，而且該公司董事長在推特上稱兼職是一種欺詐行為。他不反對員工從事第二份工作，但希望提高透明度。
塔塔咨詢服務(wù)公司首席運(yùn)營官 N Ganapathy Subramaniam 也認(rèn)為兼職是一種道德問題，他表示這是一種“用短期的收益來換取長期的痛苦”的文化。
IBM 印度現(xiàn)宣布，員工可以給自己找兼職，該公司董事總經(jīng)理桑迪普?帕特爾在給員工的一封電子郵件中表示，只要不以犧牲 IBM 的利益為代價(jià)，他們可以盡情享受自己的激情。IT之家提醒，他并沒有解釋這種行為的評判標(biāo)準(zhǔn)。
如果不詳細(xì)說明，兼職的概念會引起很多困惑，這就是我給你們寫信的原因。
他告訴員工，公司重視他們的激情，但也應(yīng)該記住他們的激情是否與 IBM 的利益發(fā)生沖突。
在 IBM，我們的立場一直很明確: 我們鼓勵每個(gè) IBM 人都全身心地投入工作。你對藝術(shù)、舞蹈或音樂的熱情在這里得到了表彰，本著這種精神，我們很樂意看到你追求自己的興趣。
但是，如果您直接或間接地以犧牲 IBM 的利益為代價(jià)促進(jìn)個(gè)人利益，則會被視為嚴(yán)重的利益沖突和對信任的違背。
“如果它是灰色的，請遠(yuǎn)離或進(jìn)行澄清，”帕特爾強(qiáng)調(diào)。
（邯鄲小程序開發(fā)）
