充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導(dǎo)向的科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運(yùn)作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成規(guī)模化的新質(zhì)生產(chǎn)力

　　將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵

　　科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式

　　文 | 吳宜燦

　　新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出，對推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義。科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是主導(dǎo)，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是重要途徑，這在客觀上對科學(xué)研究、科技創(chuàng)新工作的“有用性”提出了明確要求。做有用的科研，使科技創(chuàng)新成果更好地服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是我們科研工作的重要方向。

　　推動企業(yè)以“有用”為導(dǎo)向加大科研力度

　　推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，需要確立一個基本理念和準(zhǔn)則，即科學(xué)研究要以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際需求為導(dǎo)向，能夠與國家重大戰(zhàn)略、社會發(fā)展熱點(diǎn)及未來產(chǎn)業(yè)變革趨勢相契合。簡單來說，科學(xué)研究要“有用”，能夠高效、及時轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動力。

　　相較于高校院所，企業(yè)直接參與市場競爭，對市場需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創(chuàng)新主體的姿態(tài)直接參與、推動創(chuàng)新創(chuàng)造，科研選題更緊密圍繞國家需求、產(chǎn)業(yè)呼聲和人民期待，因此企業(yè)也成為新質(zhì)生產(chǎn)力形成的重要載體。

　　在新質(zhì)生產(chǎn)力的框架下，通過制度創(chuàng)新和政策激勵，為企業(yè)搭建開放公平的創(chuàng)新舞臺，鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導(dǎo)向的科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運(yùn)作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成規(guī)模化的新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)而推動整個產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新和升級。

　　

 

　　航天科工火箭技術(shù)有限公司快舟火箭結(jié)構(gòu)設(shè)計師(左)與裝配人員討論火箭艙段裝配要點(diǎn)(2024年6月3日攝) 胡競文攝/本刊

　　加速研學(xué)產(chǎn)金“四合一”深度融合

　　近年來我國科技研發(fā)投入不斷加大，但轉(zhuǎn)化率低、質(zhì)效不高仍是科技成果轉(zhuǎn)化的共性難題。創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈聯(lián)動脫節(jié)，科研人員對科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)驅(qū)力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化需要的懂技術(shù)、懂市場、懂管理的復(fù)合型人才是成果轉(zhuǎn)化難的痛點(diǎn)。

　　構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)、高等院校、高科技企業(yè)與金融資本深度融合的研學(xué)產(chǎn)金“四合一”科技創(chuàng)新模式，優(yōu)化資源配置，將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。建議在此機(jī)制下進(jìn)一步打造兩大共同體：一是人才與技術(shù)共同體，創(chuàng)新需要一個良好的團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，僅靠專利轉(zhuǎn)讓不利于長期的技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)升級。通過構(gòu)建人才與技術(shù)共同體，有望解決僅靠專利轉(zhuǎn)讓無法發(fā)揮人才作用的問題。二是構(gòu)建文化與利益共同體，使科研人員能夠與所在團(tuán)隊、單位共享職務(wù)發(fā)明帶來的利益成果，解決科技成果不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)的問題。進(jìn)一步將理想信念、精神價值追求與物質(zhì)利益有機(jī)融合。

　　在這個過程中，要充分認(rèn)識到人才是第一資源，人才的合理使用和高效流動，能夠促進(jìn)“四鏈”真正融合和高效發(fā)揮作用。建議打破人才在體制內(nèi)外的“雙軌”壁壘，推動人才在高校、科研院所和企業(yè)之間的高效有序流動;建立科技創(chuàng)新復(fù)合型人才成長體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實的人才支撐。

　　以“兩變四化”為落地措施

　　發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，從事科技成果轉(zhuǎn)化的科研人員的認(rèn)知體系和科研團(tuán)隊的運(yùn)行機(jī)制模式，要朝向有利于科研成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，樹立“兩變四化”的理念。

　　“兩變”是指科研人員需要從傳統(tǒng)的“科研思維”向“市場思維”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化需求導(dǎo)向意識;科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式。

　　在具體實踐中，要樹立價值化、規(guī)則化、客觀化和數(shù)量化的“四化”理念，在目標(biāo)上要瞄準(zhǔn)科研工作對于國家、社會、人民的價值，而不是僅憑個人興趣;在科研及其成果轉(zhuǎn)化的組織上，要按照市場發(fā)展的規(guī)則，而不是憑人為關(guān)系;在人才評價機(jī)制上，應(yīng)破除“四唯”“五唯”瓶頸，以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求、技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，評價指標(biāo)要客觀化和數(shù)量化，而不是憑主觀印象。

　　通過“兩變四化”，不僅有助于科技成果的落地應(yīng)用，更能激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，培養(yǎng)復(fù)合型科學(xué)家創(chuàng)業(yè)群體，以復(fù)合型人才推動創(chuàng)新，有效促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　在實踐中探索前行

　　經(jīng)過多年基礎(chǔ)研究的積累，4年前，我?guī)ьI(lǐng)100多名博士懷著“發(fā)展先進(jìn)核科技，讓人類生活更美好”的使命，積極投身到科技成果轉(zhuǎn)化的時代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進(jìn)行中子科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新與成果應(yīng)用。

　　我們團(tuán)隊在中子輸運(yùn)理論與方法、中子產(chǎn)生與調(diào)控技術(shù)以及中子能源系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新的科學(xué)研究方面實現(xiàn)了突破，在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)了以“鳳麟云”智能核科技軟件、“中子光”精密核探測裝備、“核電寶”先進(jìn)核能系統(tǒng)、“麒麟刀”精準(zhǔn)放射治療系統(tǒng)為代表的“云光寶刀”系列創(chuàng)新技術(shù)，研制的系列高科技產(chǎn)品獲得了推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了高效能、高質(zhì)量發(fā)展。

　　這樣快速的成果轉(zhuǎn)化速度在過去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新實踐。2020年以來，在新機(jī)制下，鳳麟核積極推動多方合作，快速建立了以中子科學(xué)國際研究院(青島)、中子科學(xué)研究院(重慶)、中子科學(xué)研究院(合肥)等為代表的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國重醫(yī)療等公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)化公司。鳳麟核已成為中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)等國內(nèi)一流大學(xué)的研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)基地，吸引了100余名優(yōu)秀研究生加入開展聯(lián)合研究課題。與此同時，鳳麟核聯(lián)合專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和銀行成立產(chǎn)業(yè)投資基金，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供資金支持，并設(shè)計科技人才及相關(guān)參與者根據(jù)貢獻(xiàn)價值進(jìn)行分配的股權(quán)激勵模式，最大限度回饋各方利益。如今，我們形成了以新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、高科技產(chǎn)業(yè)化公司等企業(yè)為牽引，由事業(yè)單位、混合所有制公司、高校合作平臺及金融機(jī)構(gòu)等不同單位構(gòu)成的創(chuàng)新聯(lián)合體，人才規(guī)模從4年前創(chuàng)業(yè)初期的100余名博士骨干發(fā)展到現(xiàn)在800余人，在多個城市實現(xiàn)了高效的資源統(tǒng)籌和協(xié)同攻關(guān)。

　　以需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、研學(xué)產(chǎn)金“四合一”深度融合、“兩變四化”為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展浪潮中扮演著創(chuàng)新實踐者角色。(作者為中國科學(xué)院院士、國際核能院院士)