7月2日推出500億元的補貼計劃之后，淘寶閃購近日宣布，日訂單數(shù)超8000萬，日活躍用戶超2億。

　　通過歷史數(shù)據(jù)來看，在過去2個月中，淘寶閃購相關訂單增長了6000萬單，而全市場日新增訂單的總量是1億單——這個過程中，淘寶閃購為增量市場貢獻了大約60%。

　　專家認為，淘寶閃購能夠快速增長，根本上是因為“大消費”作為新的商業(yè)模式，能夠創(chuàng)造全新消費新體驗和新服務場景。另外，500億補貼額是淘寶平臺出資，不需要商家投入。這種方式也為打破行業(yè)內卷、激發(fā)新消費提供了有效嘗試。

　　日訂單超8000萬，為增量市場貢獻60%

　　淘寶閃購上線于兩個多月前。

　　4月30日，淘寶天貓旗下業(yè)務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁Tab以“閃購”一級流量入口展示，首日上線50個城市。

　　隨后的5月2日，淘寶閃購提前在全國上線。在品類方面，餓了么供給面向淘寶閃購全部開放;在運力方面，淘寶閃購由餓了么重點保障履約，在全國范圍內提供30分鐘送達運力支持;在福利方面，淘寶閃購聯(lián)合餓了么共同加大補貼，圍繞消費者提供福利優(yōu)惠，如免單紅包、免單奶茶、大額滿減外賣券等權益。

　　近一個月后，淘寶的流量入口效果開始顯現(xiàn)。5月26日，淘寶閃購宣布日訂單數(shù)已超過4000萬。

　　而只有流量還不夠，要加強業(yè)務協(xié)同，還需要從組織架構層面入手。今年6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。接下來，餓了么、飛豬將繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。當日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布，日訂單數(shù)已超6000萬。

　　7月2日，淘寶閃購再宣布，將在未來12個月內進行總規(guī)模500億元的補貼。據(jù)介紹，這500億補貼全部由平臺出資，不需要任何商家投入。在消費者端，淘寶閃購將通過發(fā)放大額紅包、限時免單卡、官方補貼一口價商品等多種形式進行補貼;而在商家端，將實施店鋪補貼、商品補貼、配送補貼，以及免傭減傭等優(yōu)惠政策。

　　

　　近日，淘寶閃購、餓了么聯(lián)合宣布，淘寶閃購日訂單數(shù)超8000萬，其中非餐飲訂單超1300萬，淘寶閃購日活躍用戶超2億。

 

　　清華大學戰(zhàn)略新興產業(yè)研究中心副主任、中國數(shù)實融合50人論壇副秘書長胡麒牧表示，近日美團也宣布日訂單數(shù)超過1.2億。由雙方公布的數(shù)據(jù)來看，這一賽道的市場容量已經(jīng)站上了每天2億單的大關。通過歷史數(shù)據(jù)得出，在過去2個月中，淘寶閃購相關訂單增長了6000萬單，而全市場日新增訂單的總量是1億單——這個過程中，淘寶閃購為增量市場貢獻了大約60%。

　　專家：打破行業(yè)內卷的有效嘗試

　　清華大學中國經(jīng)濟思想與實踐研究院院長、原中國人民銀行貨幣政策委員會委員李稻葵表示，最近幾年，內需不足已經(jīng)成為制約經(jīng)濟轉型的一個很大的問題。除了實物商品消費，服務性消費也是同樣重要的消費板塊，比如餐飲、住宿、交通、教育等等。

　　他認為，在服務消費領域，通過提高頻次帶來的增量潛力是巨大的。實物消費存在天花板，耐用消費品的更新似乎比較低頻，但服務消費可以提升頻次，如有的人原先一個月下一次館子，現(xiàn)在如果變成一周下一次館子，就增長了300%。2003年第五次經(jīng)濟普查的數(shù)據(jù)顯示，餐飲娛樂、居民服務和修理、文化體育娛樂、客運這幾個服務消費行業(yè)的從業(yè)人員，接近7000萬，而制造業(yè)從業(yè)人員中生產終端消費品的大約只有6000萬。這說明服務消費創(chuàng)造的就業(yè)已經(jīng)超過了終端消費品制造。

　　在他看來，淘寶閃購的500億補貼，作用相當于阿里作為一個大消費平臺給用戶發(fā)放“消費券”。據(jù)測算，500億補貼至少能夠撬動千億級的消費增量。500億補貼額是淘寶平臺出資，不需要商家投入。因此，這種方式不需要中小商家互相用壓價的方式搞“內卷式”競爭，相當于平臺提供了反哺中小商家，尤其是線下商家的增量。

　　百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為，首先，淘寶閃購的500億補貼計劃，可以帶來很可觀的活躍用戶和訂單量，并且很好地培養(yǎng)用戶在淘寶閃購進行即時消費的習慣及心智。其次，選擇這個節(jié)點是因為夏季由于高溫和暴雨天氣、暑假旅游旺季等因素會推動即時消費的需求快速增長，可以說是行業(yè)和賽道的旺季。

　　他指出，目前來看，淘寶閃購增速最快，京東尋求差異化增長，這兩家與電商業(yè)務的協(xié)同效應顯著，而美團的競爭壓力日益增長，需要尋求破局。淘寶的優(yōu)勢在于本身有很強的線上運營能力，有最大的用戶規(guī)模和電商商家規(guī)模，同時借助餓了么在餐飲領域的供給和即時配送的優(yōu)勢，以及阿里在AI技術的資源。淘寶需要快速培養(yǎng)用戶在平臺的即時消費心智，同時加速多業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展。京東核心還是在于自營的供應鏈能力，京東目前在餐飲、本地生活領域的供給有待提升。美團則是外賣的用戶心智很強，本地生活服務的供給優(yōu)勢，以及日益加強的自營前置倉模式(小象超市、歪馬送酒等)和平臺閃電倉的規(guī)模優(yōu)勢。美團需要補齊實物電商的部分，才能彌補供給不足的局面，滿足用戶多樣化需求。